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《Warrior Epic》的遊戲LOGO動畫

前幾天注意到的《Warrior Epic》，昨天上巴哈新聞了。看完Trailer後只覺得他的Logo動畫是我的菜！ http://www.warriorepic.com/en/trailers/features-trailer （注意結尾的LOGO部分）當初Project RVSH遊戲LOGO動畫是在課堂提案前一天晚上趕的，純粹只是想給大家帶入多一點史詩戰役的氣息。看到Warrior Epic讓我好興奮！同樣用3D字從90度旋回正面，這證明貼圖材質值得練一練。然而他配的色調和Particle都塑造出濃厚的史詩戰役氛圍。談到這個遊戲的美術指導，他曾參與過《星際大戰第三部曲（Star Wars Episode III）》、《變形金剛（Transformers）》、《不可能的任務（Mission Impossible）》、《絕地再生（The Island）》及《明天過後（ The Day After Tomorrow）》等好萊塢大片的視覺設計。從LOGO動畫能看出它的Tone調就非常好萊塢，字背後的煙霧和粒子的動線，看的出motion很講究且視覺處理得很細膩。尤其音效，除了字旋出來的音效把情緒帶出來外，火花飛進和煙霧噴進來的音效在處理上都相當細膩。最後，覺得因為屈就於大眾市場配備的要求，遊戲中的貼圖和光影表現上都沒有一般遊戲優秀。不然以好萊塢大牌的視覺設計，在遊戲中的視覺要求也太低了。看來在注重效能的背後，想必是挑剔效能、非常看重戰鬥技巧的遊戲類型吧！期待它日後的表現～

皮克斯 John Lasseter 的七大創意原則

皮克斯創始人之一、動畫界傳奇的 John Lasseter 在接受一家德國媒體《南方德國報》採訪時暢談了他所謂堅持的“七大創意原則”，他表示這七大原則是他實現其動畫電影創作目標的根源所在。原則一：永遠不要只抱著一個點子 “不管你是去寫一本書，還是去設計一件傢俱，又或是像我一樣去製作一部動畫電影，一開始，你不能只抱著一個點子，你至少應該有三個點子在腦袋中。這麼做的原因非常簡單，如果一個製片人只向我提議一個新的製作企劃項目，那麼他肯定為這個項目絞盡腦汁，鑽研了太久了，這無疑限制了他的想像力。我給他的回答是非常簡單的，等你同時想出了三個企劃項目的時候再來找我，而且我不是意味著這三個是一個出色的，兩個糟糕的。我的要求是這三個都非常好的點子——好到你自己都難以評判哪個是最好的一個。然後，我們再坐下來決定你會實現你的哪一個想法。” “有創意的人經常會全神貫注的研究自己的一個想法，而這麼做帶來的後果就是他們從一開始就限制了自己的選擇的空間。我認為每個有創意的人都應該去考慮同時去企劃三個點子的做法。你會驚訝的發現這樣做會使你去思考你之前從沒有思考的東西，你必然會發現新大陸。並且，請相信我，這個世界上永遠同時會有三個好點子供你去思考。” 原則二：記住創作過程中的第一次歡笑 “創作過程中所面臨的一個巨大問題就是你怎麼去完善自己的想法。使得你的主意盡善盡美無疑是非常重要的，但是這麼做也會帶來一些危險。當你有一個故事，一個點子或是一個笑話，你把它們記錄下來，它們對你的影響力是會隨著時光的推移而不斷減弱的。很簡單，當你第二次聽到同一個笑話時，你或許還會真誠的歡笑，但是到了第三，第四次，你或許只能偶爾笑笑了，當你聽這個笑話聽到第一百次的時候，不管這個笑話本身有多好，你會討厭它。” “所以我對我的創作者們說，一定要記住你們創作過程中的第一次歡笑，有必要的話要寫下來。也許有時這是一件麻煩的事情，但它無疑是重要的。很多情況下，好的點子流失就是因為人們忘了他們第一次聽到這個好點子時的反應。” 原則三：品質是最大的商業計畫 “有一個我永遠都不會妥協的重要原則，那就是無論製作週期或是經費上的限制，一旦你有了一個更棒的想法，你就要重頭來過，重做一遍。你必須這麼做。在任何一個創意產業，從長期考慮，品質是唯一的商業計畫。許多管

Concept vs. Idea

以下是有關上週在川島老師的企劃課程中，針對Concept和idea一些界定和觀念上的整理：先有目的，後有手段 Concept為希望讓玩家得到某種體驗的一個目的，為了達成這個目的，我們必須提出可行的手段，才是所謂的idea。川島老師也特別舉出在公司擔任面試官時的例子，應試者若光只有展現自己擁有源源不絕idea的特質，是不能被錄取的。設計者必須意識到，idea是以被提出來支持Concept為目標，空有毫無目標的idea發散並無法促成一項可行的企畫案。 Bandai Namco Games 資深遊戲製作人川島健太郎好Concept的條件 Concept應為多數人都有需求的體驗，或多數人都知道卻還沒真正體驗過的部分。例如只是個老掉牙的棒球打擊遊戲，卻可能因為「多數人並沒有真正體驗過職棒投手的球速」，而發展出基於更逼真震撼的球速，且為多數人所沒有過的進階體驗！如此建利在知名的棒球之上，還能因廣泛的接受度而夾帶更高的User base。 Idea總是不嫌少當一個Concept確立之後，就要盡可能地發展出越多idea越好，且應該抱持著能夠1000選1，就不要3選1的原則。這時可以運用團隊的力量，搭配如ESI九宮格思考法這類工具來進行腦力激盪，在短時間內產生大量的idea。最後不要單純用自己的主觀來判斷一個idea的好壞，而是去檢視這些idea是否能充分滿足concept。維持共識 Concept是遊戲預計帶給玩家何種體驗的終極目標，一旦不明確、甚至不夠堅定時，idea便容易搖擺不定，此時再多的idea也是枉然。而當團隊成員都在各自的崗位上努力不懈時，容易因為缺乏足夠的共識而導致各自皆面向不同的方向。結論在開發的過程中往往是idea容易被執行，concept卻時常被忽略！我想，如何在prototype之前的 iteration 過程中及早發現並能正視問題，在不違背high concept 的情況下迅速提出另外可行的修正方案，且做出正確的決策。整個過程會是一個充滿難度卻極需被正視的重要課題！「好的Concept + 合適的idea，才能算是好的遊戲企劃案。」共勉之！

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