如果說「專案管理」的實際工作內容可大致分為「管人」與「管事」。
「管人」比較偏向「領導統御」層面，在遊戲產業中，如何用「熱情」帶動人心、鼓舞團隊、振奮士氣等則屬於此範疇。
「管事」則可以說是流程與工作上的管理，而一個健全的「管理制度」能夠補足「人心」、「人力」先天上的缺陷與不足。因為「人心」是脆弱且自私的，「人力」是求之不得卻有限的。
公司（團隊）為什麼非得建立一套優良且嚴謹的 SOP（標準作業程序）？每個階層的領導者的確可以以個人獨特的「領導特質」和「魅力」來行事，但如果只注重「人」的層面是不足夠的，即使是能力再強的領導者或管理者，也無法一天八小時盯住每一項工作的執行細節。更不用說是老闆，今天如果看到老闆需要長期在公司「四處巡視」，那勸你要小心了，這間公司活不了太久。通常來講，一個公司的管理者需下馬做 RD 的枝微末節是非常危險的一件事，除非草創時期必須開源節流，否則應盡量避免。
所以，基於人力的不足，我們需要藉由「制度」來互補。反之，當員工的工作態度、工作氛圍、企業文化已經沉淪且不受控制，那恐怕再完美的制度也是枉然。
「專案管理」的概念就如同「時間管理」 （Time Management）般，可說是我們每個人生活中的必備專精。當你身為公司或團隊的一員時，如何管理一天的生活？如何管理自己下班後的生活？如何管理自己假日時的生活？這是屬於你自己的「專業」，一項自己必須持續「專精」的天賦。
對於遊戲開發來說，當有了眾人的成本、有了團員、有了製作上的相依性後，專案便需要有人負責來掌握和拿捏時間、品質、預算三者間的平衡。而在過程中專案是否能透明化、在關鍵時刻避免陷入功能蔓延等人性弱點常出現的問題，皆需要一套管理制度。
縱許是一款一人團隊的 Indie Game，還是應秉持著 去打造一個量身訂作的優良SOP 這般精神來落實遊戲開發。而在這條通往專業的艱辛歷程上， 唯一不會變的是：時程總會訂下截止日，是無法放任時間去任人造化的。
不管要繼續待在「團隊」做純粹大家喜歡的設計或商業開發，大多數人不能再抱以為什麼需要專案管理的態度？為什麼總是需要預估工作時間？進度回報、里程碑做什麼用？能吃嗎？
更不能輕視企劃管理層面的每一項環節，包括要如何去配合上市後的行銷業務等。若一群人每天上班工作吃便當都做著自己喜歡的進度，我想不是你死就是我亡了。
最後引用半路 這篇文章 的一段話做總結：
如果你現在只是一位單純的美術設計者、企畫設計者或者程式設計者，沒有身負管理職務的責任，或是對管理職務沒有半點興趣的人，可能會想問：「專案管理又與我有什麼關係？」其實專案管理的重要性，就如同每個人自身的時間管理一樣，正確的時間管理，可以讓一個人活得充實而滿足，而正確的專案管理，則能夠讓專案健康地成熟長大。不是因為學會專案管理，就可以當主管，然後可以管理一堆下屬員工。專案管理的出發點，在於幫助我們解決問題（發現問題）、達成目標，然後得以順利地完成專案。
「管人」比較偏向「領導統御」層面，在遊戲產業中，如何用「熱情」帶動人心、鼓舞團隊、振奮士氣等則屬於此範疇。
「管事」則可以說是流程與工作上的管理，而一個健全的「管理制度」能夠補足「人心」、「人力」先天上的缺陷與不足。因為「人心」是脆弱且自私的，「人力」是求之不得卻有限的。
公司（團隊）為什麼非得建立一套優良且嚴謹的 SOP（標準作業程序）？每個階層的領導者的確可以以個人獨特的「領導特質」和「魅力」來行事，但如果只注重「人」的層面是不足夠的，即使是能力再強的領導者或管理者，也無法一天八小時盯住每一項工作的執行細節。更不用說是老闆，今天如果看到老闆需要長期在公司「四處巡視」，那勸你要小心了，這間公司活不了太久。通常來講，一個公司的管理者需下馬做 RD 的枝微末節是非常危險的一件事，除非草創時期必須開源節流，否則應盡量避免。
所以，基於人力的不足，我們需要藉由「制度」來互補。反之，當員工的工作態度、工作氛圍、企業文化已經沉淪且不受控制，那恐怕再完美的制度也是枉然。
「專案管理」的概念就如同「時間管理」 （Time Management）般，可說是我們每個人生活中的必備專精。當你身為公司或團隊的一員時，如何管理一天的生活？如何管理自己下班後的生活？如何管理自己假日時的生活？這是屬於你自己的「專業」，一項自己必須持續「專精」的天賦。
對於遊戲開發來說，當有了眾人的成本、有了團員、有了製作上的相依性後，專案便需要有人負責來掌握和拿捏時間、品質、預算三者間的平衡。而在過程中專案是否能透明化、在關鍵時刻避免陷入功能蔓延等人性弱點常出現的問題，皆需要一套管理制度。
縱許是一款一人團隊的 Indie Game，還是應秉持著 去打造一個量身訂作的優良SOP 這般精神來落實遊戲開發。而在這條通往專業的艱辛歷程上， 唯一不會變的是：時程總會訂下截止日，是無法放任時間去任人造化的。
不管要繼續待在「團隊」做純粹大家喜歡的設計或商業開發，大多數人不能再抱以為什麼需要專案管理的態度？為什麼總是需要預估工作時間？進度回報、里程碑做什麼用？能吃嗎？
更不能輕視企劃管理層面的每一項環節，包括要如何去配合上市後的行銷業務等。若一群人每天上班工作吃便當都做著自己喜歡的進度，我想不是你死就是我亡了。
最後引用半路 這篇文章 的一段話做總結：
如果你現在只是一位單純的美術設計者、企畫設計者或者程式設計者，沒有身負管理職務的責任，或是對管理職務沒有半點興趣的人，可能會想問：「專案管理又與我有什麼關係？」其實專案管理的重要性，就如同每個人自身的時間管理一樣，正確的時間管理，可以讓一個人活得充實而滿足，而正確的專案管理，則能夠讓專案健康地成熟長大。不是因為學會專案管理，就可以當主管，然後可以管理一堆下屬員工。專案管理的出發點，在於幫助我們解決問題（發現問題）、達成目標，然後得以順利地完成專案。
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